【书 名】股权最重要的事
【作 者】于胜 著
【出版者】中国人民大学出版社
【索书号】F271.2/1075
【阅览室】社科三阅览室
作者简介
于胜，工商管理博士，北京市中小企业公共服务平台咨询专家，中国管理科学研究院特约研究员。2001年起先后融资创建了北京世纪科彩、北京科比亚通联等企业，2007年北京科比亚通联被英国上市公司百泰斯集团收购。近10年来一直从事国内中小企业股权管理咨询、培训和海外上市辅导工作，先后为30多家企业提供股权咨询和融资服务，是IDC资本等机构海外上市业务合作伙伴。
内容简介
对企业家而言，掌权、找人和找钱是最重要的事。通过股权架构设计建立良好的所有权结构，可以使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系，既有利于公司规范治理，又有利于大股东更好地掌控公司，为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。通过推行股权激励措施，公司可以留住优秀员工，吸引优秀人才。通过开展股权融资，公司可以不断优化和改善股权架构，从而对接资本市场，增强融资能力，为高速发展提供强大的资本支持。这三个方面构成环环相扣的系统，助力公司走上高速发展的轨道。
本书系统介绍了股权几大事务中最重要的事，帮助公司在初创期、成长期、高速发展期、成熟稳定期构建理想的股权战略，获得竞争优势和发展动力。书中结合实践经验总结了一系列“原则”，并辅以丰富的案例和股权激励方案范本、协议范本等干货，极重实战，为读者提供了一本解决股权问题的“工具书”。
前言
如何设计股权架构才能更有效地控制公司？大股东在持股比例持续降低的过程中，怎样更有效地巩固控制权？股权激励如何实施？股权激励方案如何制定？怎样才能使公司股权持续增值？如何才能实现股权融资和上市？如何选择上市交易所？
在创立和运营过程中，多数公司会遇到这些“顶层设计”问题，它们环环相扣并且相互影响，必须系统地理解和处理。本书分析了几十个实践案例，详述操作原理，解析操作过程并提供方案和协议范本等，给出上述股权问题的系统解决方案，力求使读者“知其然，知其所以然”。
作为营利性组织，公司运营的核心是使股东价值化。
股东价值来源于两个方面：一是销售产品或服务产生盈利后的分红；二是转让股权获得的资本增值。
外部投资者购买公司股权，意味着其看好公司未来的发展，寄望通过未来的盈利和股权价值增长带来投资收益；投融资过程中，公司治理情况是成败的关键。
在现代企业制度下，公司治理分为三个层面：
一是所有权，即股权，体现形式是股东会、股东大会。
二是决策权和监督权，体现形式分别是董事会和监事会。
三是管理权，体现形式是包括总经理或首席执行官在内的各职能部门。
在这三个层面中，所有权决定公司决策权和管理权的归属：控制了股东会、股东大会，就能够控制董事会以及总经理等具体职能部门人选，我们经常说的“股权为王”就是这个道理。反过来，公司的决策权和管理权也对所有权产生相应的影响：公司战略决策得当、管理和运营得好，股权价值就高，就可能吸引内外部 投资者加入，从而改变和优化公司的所有权架构。
很多治理完善的西方企业，其所有权、决策权和管理权是分离的，即股东可能并不担任具体的管理职务，而是聘任董事和职业经理人来管理和运营公司；为了激励他们为股东价值的增长而努力，会对他们进行股权激励。这就是股权激励诞生的动因。
在中国，大多数民营企业还做不到所有权与决策权、管理权分离，即大股东通常兼任公司董事长、总经理等职务。但是随着科技的进步，产品、技术等更新和迭代的速度越来越快，社会分工也越来越细，公司对人才的依赖越来越强。在这种情况下，完善股权架构、建立富有凝聚力的管理制度和企业文化，利用股权激励留住人才、抢夺人才是越来越多公司的必然之路。股权激励的结果，就是越来越多的员工分享公司股权、成为公司的股东，增强主人翁责任感的同时，分享公司价值增长带来的财富。此外，股权融资将吸引越来越多的外部资本加入，公司在获得扩张和发展所需资金的同时，持续优化股权架构，为高速发展和实施并购、多元化等公司层战略奠定基础。
由于股权比例归根结底是零和问题，在持续的股权激励和融资过程中，创始人的股权比例将逐渐降低。这样一来，多数企业将面临股权管理问题，包括如何设计股权架构、如何成本地控制公司、如何实施股权激励和融资、如何通过有效的运营使股权价值化等彼此相互影响、相互作用的问题。从这些问题可以看出，股权管理不仅仅是简单的持股比例分配问题，还是一个涉及多方面因素的系统问题，处理不当可能会引发灾难性的
后果：有的公司，因为创建时的股权架构存在隐患，导致创始人后来丢掉了公司；有的公司，因为股权架构不合理，长期陷于实际控制权的争夺战中，公司经营每况愈下；有的公司，因为未能及时调整战略或商业模式，终失去竞争优势甚至退出市场，导致股权价值大减……也有些公司，因为善于利用股权融资，借助资本杠杆不断研发新技术、推出新产品、收购竞争对手，快速发展成为行业龙头……
只有参透股权管理的核心和本质，才能善用股权的力量有效对接资本市场，不断借助资本杠杆快速发展，并在激烈的竞争中脱颖而出。
本书通过揭示股权架构设计、公司控制权、股权激励和股权融资的操作原理以及大量的案例、操作方法、过程和文案范本，向读者提供了股权问题的系统解决方案。
